Showing posts with label startup. Show all posts
Showing posts with label startup. Show all posts

Bài học từ CEO NGuyễn Ngọc Điệp

Trước đây đã từng xem qua rồi cũng học được nhiều nhưng lần xem lại lần thứ hai này lại ngộ ra thêm nhiều thứ.


Để làm được thứ mình muốn thì không cần đợi đến lúc học đủ mọi thứ hay nắm trong tay số tài sản nhất định. Ngày xưa tôi có rất nhiều đam mê, dự định muốn thực hiện và tự nhủ khi mình có được tiền mình sẽ có thể thực hiện nó. Thế nhưng khi trong tay có cả chục triệu vẫn loay hoay chả biết làm gì. Thế nên hãy làm mọi thứ có thể với thực trạng hiện tại, đừng đợi.

Lười biếng là thứ đáng sợ nhất, chưa lúc nào tôi thấy nó nặng nề như thế này, dẫu biết rằng mọi thành công đều phải đánh đổi bằng mồ hôi và nước mắt thế nhưng để bỏ được cái tật lười thì không phải dễ. Mọi ý tưởng, mọi hành động chỉ có kết qủa khi bắt tay vào làm. Nếu hôm nay đã do dự không làm thì ngày cũng sẽ vậy. Thời điểm tốt nhất để trồng cây là cách đây 20 năm. Lần thứ hai tốt nhất là bây giờ.

Có ý tưởng thì làm ngay chứ đừng mất thời gian chuẩn bị, vừa làm vừa phát triển; ngay đến Ebay, Facebook...cũng không bắt đầu bằng những kế hoach vĩ đại mà chỉ với những ý tưởng nhỏ. Ai cũng có thể nghĩ ra ý tưởng giống mình. Họ thành công vì họ dám làm trước mình. Trước đây tôi đã từng nghĩ về website tổng hợp những toplist trong nhiều lĩnh vực, tuy nhiên vì nhiều do dự mà tôi không bắt tay vào làm. Cho đến nay sau 2 năm đã xuất hiện một website tương tự trên thị trường và đang phát triển rất tốt. 

Khi nghe về chuyện anh thuê những người rất giỏi, bằng cấp cao ở bên Anh, Mỹ về quản lí những người, những team đã đồng cam cộng khổ từ những ngày đầu thì không khí trong công ty trở nên nặng nề. Ở Việt Nam khác với phương Tây,  những người đã cùng đồng hành với nhau thường có tình có nghĩa. Họ theo bạn, làm cho bạn chưa chắc vì tiền, mà vì cái tình. Khi anh Điệp làm như vậy họ cho rằng anh không còn quan tâm họ, cho rằng anh phản bội họ. Thế nên anh cho rằng muốn lên vị trí cao thì phải làm tự vị trí thấp nhất, phải đạt được càng nhiều thành tựu mới khiến người khác bỏ phiếu để theo mình. Không ai tin mình khi mình cứ tự đắc rằng mình giỏi và thông minh nhưng không có thành tích gì cả.

Ai cũng muốn giàu có, ai cũng muốn thành công nhưng lại ngại thay đổi. Mỗi ngày thì làm gì? Vào express đọc, lên facebook, chém gió trên webtretho, xem youtube rồi lại xem youtube... bỏ bê công việc, không tập trung vào công việc dần dần đâm chán nản, mất niềm tin vào bản thân mất niềm tin vào công việc, vào công ty và cuối cùng là chẳng làm gì được. Thực ra chính tôi cũng đang rơi vào tình trạng này, nếu không tập trung vào công việc hiện tại thì sẽ rất dễ nản chí dẫn đến nhiều hệ lụy liên quan. Những ý tưởng, hoài bão, ước muốn đều rất mơ hồ nếu nó không được chuyển hóa thành những công việc cụ thể.

Cộng hưởng, đó là sự kết hợp của nhiều yếu tố tạo nên sự sắc bén và sức mạnh của một người tại một thời điểm nào đó. Một người đọc 1 cuốn sách, 5 cuốn sách không có gì đặc biệt nhưng họ đọc đến cuốn thứ 10 thì lúc đó mọi kiến thức liên quan với nhau, cộng hưởng với nhau tạo cho họ khả năng suy xét, giải quyết vấn đề hơn gấp 100 lần người thường. Cũng như nhiều người kết hợp với nhau sẽ tạo nên những mối quan hệ kép, những khả năng kép. Trong cuộc sống chúng ta không nên coi thường bất cứ điều gì nhỏ nhặt, mọi thứ ta làm sẽ tích lũy và đợi đến khi kết hợp được với những yếu tố khác để tạo một sự bứt phá.

Ref:
10 Rules Of Sam Walton
Khát Vọng Làm Chủ CEO Nguyễn Ngọc Điệp 
CEO Nguyễn Ngọc Điệp : " Tôi tin người trẻ ! " - Young Manager Project

Nhân tài ra đi vì sao?

Nếu bạn là một người sếp lãnh đạo một công ty mà một ngày kia các nhân viên chủ chốt của bạn lần lượt ra đi thì bạn cần phải nhìn nhận lại ở bản thân ở cách tổ chức và lãnh đạo của mình.

 Mình đã từng viết một bài về Chọn công ty nào để làm việc và bài này mình muốn tập trung vào một khía cạnh. Đó là về môi trường làm việc và tiềm năng phát triển trong công ty.

Giả sử bạn thuê 10 người vào công ty, nhưng sau một thời gian bạn nhận thấy project tăng lên nhưng tốc độ làm việc không đáp ứng được. Thay vì năng cao trình độ nhân viên thì bạn lại tiếp tục tuyển thêm 5 người nữa.  Và bạn nghĩ xem chuyện gì sẽ xảy ra. Thứ nhất nếu là công ty nhỏ kiểu startup sự thêm vào nhân sự có thể gây xáo trộn nội bộ vì không phải ai làm việc với nhau được. Cái thứ hai là những nhân viên cũ có thể nghĩ rằng họ sắp có thể bị thay thế. Và đương nhiên tạm thời bạn có thể đẩy nhanh tiến độ project nhưng sẽ mất dần những đồng nghiệp vào sinh ra tử với bạn.

Những người cùng đi với bạn có thể họ không cần lương phải cao ngất ngưởng, nhưng nhất định họ phải nhận được sự đầu tư của bạn ở nhiều mặt, quan trọng nhất đó là chuyên môn. Nếu không thể nâng cao chuyên môn của mình thì thử hỏi họ làm việc ở đó làm gì chứ. Sau một năm ai cũng muốn lương cao hơn nhưng họ cũng phải có chuyên môn tốt hơn để đàm phán. Một người làm công ty bạn 1000$ sau một năm là 2000$. Nhưng nếu công ty khác chỉ trả 500$ nhưng sau một năm là 5000$ thì chắc chắn họ sẽ làm cho công ty kia.

Vậy đó làm việc trong một môi trường mà không có tương lai thì không ai muốn ở lại lâu đâu. Thời buổi này thất nghiệp cũng nhiều nhưng thị trường nhân sự cũng vẫn còn khốc liệt, giữ chân được người tài cũng đâu phải chuyện đơn giản như đưa miếng mỡ cho con mèo. Họ còn xem thái độ và cách bạn lãnh đạo như thế nào nữa.