Showing posts with label business. Show all posts
Showing posts with label business. Show all posts

Bài học từ CEO NGuyễn Ngọc Điệp

Trước đây đã từng xem qua rồi cũng học được nhiều nhưng lần xem lại lần thứ hai này lại ngộ ra thêm nhiều thứ.


Để làm được thứ mình muốn thì không cần đợi đến lúc học đủ mọi thứ hay nắm trong tay số tài sản nhất định. Ngày xưa tôi có rất nhiều đam mê, dự định muốn thực hiện và tự nhủ khi mình có được tiền mình sẽ có thể thực hiện nó. Thế nhưng khi trong tay có cả chục triệu vẫn loay hoay chả biết làm gì. Thế nên hãy làm mọi thứ có thể với thực trạng hiện tại, đừng đợi.

Lười biếng là thứ đáng sợ nhất, chưa lúc nào tôi thấy nó nặng nề như thế này, dẫu biết rằng mọi thành công đều phải đánh đổi bằng mồ hôi và nước mắt thế nhưng để bỏ được cái tật lười thì không phải dễ. Mọi ý tưởng, mọi hành động chỉ có kết qủa khi bắt tay vào làm. Nếu hôm nay đã do dự không làm thì ngày cũng sẽ vậy. Thời điểm tốt nhất để trồng cây là cách đây 20 năm. Lần thứ hai tốt nhất là bây giờ.

Có ý tưởng thì làm ngay chứ đừng mất thời gian chuẩn bị, vừa làm vừa phát triển; ngay đến Ebay, Facebook...cũng không bắt đầu bằng những kế hoach vĩ đại mà chỉ với những ý tưởng nhỏ. Ai cũng có thể nghĩ ra ý tưởng giống mình. Họ thành công vì họ dám làm trước mình. Trước đây tôi đã từng nghĩ về website tổng hợp những toplist trong nhiều lĩnh vực, tuy nhiên vì nhiều do dự mà tôi không bắt tay vào làm. Cho đến nay sau 2 năm đã xuất hiện một website tương tự trên thị trường và đang phát triển rất tốt. 

Khi nghe về chuyện anh thuê những người rất giỏi, bằng cấp cao ở bên Anh, Mỹ về quản lí những người, những team đã đồng cam cộng khổ từ những ngày đầu thì không khí trong công ty trở nên nặng nề. Ở Việt Nam khác với phương Tây,  những người đã cùng đồng hành với nhau thường có tình có nghĩa. Họ theo bạn, làm cho bạn chưa chắc vì tiền, mà vì cái tình. Khi anh Điệp làm như vậy họ cho rằng anh không còn quan tâm họ, cho rằng anh phản bội họ. Thế nên anh cho rằng muốn lên vị trí cao thì phải làm tự vị trí thấp nhất, phải đạt được càng nhiều thành tựu mới khiến người khác bỏ phiếu để theo mình. Không ai tin mình khi mình cứ tự đắc rằng mình giỏi và thông minh nhưng không có thành tích gì cả.

Ai cũng muốn giàu có, ai cũng muốn thành công nhưng lại ngại thay đổi. Mỗi ngày thì làm gì? Vào express đọc, lên facebook, chém gió trên webtretho, xem youtube rồi lại xem youtube... bỏ bê công việc, không tập trung vào công việc dần dần đâm chán nản, mất niềm tin vào bản thân mất niềm tin vào công việc, vào công ty và cuối cùng là chẳng làm gì được. Thực ra chính tôi cũng đang rơi vào tình trạng này, nếu không tập trung vào công việc hiện tại thì sẽ rất dễ nản chí dẫn đến nhiều hệ lụy liên quan. Những ý tưởng, hoài bão, ước muốn đều rất mơ hồ nếu nó không được chuyển hóa thành những công việc cụ thể.

Cộng hưởng, đó là sự kết hợp của nhiều yếu tố tạo nên sự sắc bén và sức mạnh của một người tại một thời điểm nào đó. Một người đọc 1 cuốn sách, 5 cuốn sách không có gì đặc biệt nhưng họ đọc đến cuốn thứ 10 thì lúc đó mọi kiến thức liên quan với nhau, cộng hưởng với nhau tạo cho họ khả năng suy xét, giải quyết vấn đề hơn gấp 100 lần người thường. Cũng như nhiều người kết hợp với nhau sẽ tạo nên những mối quan hệ kép, những khả năng kép. Trong cuộc sống chúng ta không nên coi thường bất cứ điều gì nhỏ nhặt, mọi thứ ta làm sẽ tích lũy và đợi đến khi kết hợp được với những yếu tố khác để tạo một sự bứt phá.

Ref:
10 Rules Of Sam Walton
Khát Vọng Làm Chủ CEO Nguyễn Ngọc Điệp 
CEO Nguyễn Ngọc Điệp : " Tôi tin người trẻ ! " - Young Manager Project

Những câu nói hay trong MBA Partners


Đời người ngoài sống và chết thì chả có gì to tát hơn, nên phải sống và đối mặt.
Trừ tình thân, tình yêu, tình bạn, còn có tình cộng sự, công việc sẽ đem những người đam mê với nhau.
Muốn tiếp tục sinh tồn để thực hiện giấc mơ thì phải dùng cách hợp pháp.
Những lớp học kinh doanh có thể là nơi tìm được những cộng sự của mình.

image from google


Muốn thành công là phải nắm bắt được trái tim của đối tác của những người làm cùng mình.
Quan sát và cảm nhận là cách tốt nhất để biết thị trường cần gì.
Dù làm gì thì cũng cần có một người chân thành, tốt bụng luôn ủng hộ và đi bên cạnh.
Không còn gì thì có thể làm bất cứ điều gì.




---------
Keywords: business, MBA Partners 2016, phim hay

Hậu sự kiện chia sẻ kinh nghiệm của các PM

PM: là Product Manager

1. Tạo một team vững mạnh
  Có một team vững chính là cái quan trọng nhất để giữ được công ty. Sản phẩm có thể thất bại có thể làm lại. Nhưng team không mạnh thì sản phẩm có tốt cũng không thể đi xa. Nếu đã chọn ai thì phải chọn cho kĩ, tháng 10 muốn làm sản phẩm thì tháng 1 phải đi chọn rồi. Phải đủ kiên nhẫn để tuyển chọn và sàng lọc. Càng scale team nhanh càng dễ làm hỏng project làm hỏng công ty.

2. Sản phẩm chú trọng mobile
  Có những sản phẩm mà mọi traffic (số lượng truy cập) phần lớn từ mobile thế nên không cần phải nghĩ đến mobile trước trong khâu thiết kế. Cho dù có app mobile hay không thì vẫn cần phải có mobile web. Thiết kế sao cho người dùng cảm thấy dễ dùng dễ thao thác trong một mớ các chức năng của web. Có những thứ nên tập trung vào xây dựng, có những thứ cần phải bỏ.

3. Hướng đến tính usability
  Sản phẩm phải hướng đến người dùng, hướng đến chức năng chạy có đúng với mong muốn của khách hàng hay không sau đó mới đến việc nó có đẹp hay không.

4. PM phải có tầm nhìn
   Trước khi bắt tay vào làm phải thấy được tất cả những gì sản phẩm cần có, cần đạt được. Có kế hoạch cụ thể chi tiết. Dù không phải là đầy đủ, không phải là bản kế hoạch cuối cùng nhưng nếu không có sự bao quát những yếu tố chính của sản phẩm thì càng đi xa sản phẩm càng trở nên rối như tơ vò.
   Không chỉ có tầm nhìn dài hạn một năm, hai năm mà còn phải thấy được sau một tuần, một tháng sản phẩm có thêm những gì, ở đâu và đã cải thiện được bao nhiêu.

5. Các thành viên của team phải hiểu công việc của nhau
Bên design thì cũng biết bên dev nó làm cái gì và ngược lại. Dù học không thể nào giỏi bằng nhưng mà biết được chung chung. Anh PM đã nói rằng trong team anh thường bắt 2 team dành một khoảng thời gian nào đó trong ngày tìm hiểu công việc của team còn lại. Ví dụ: team design thì lên acedamy học lập trình đơn giản, team dev thì lên dribbble ,  behance hay pinterest xem các thiết kế đẹp mà học hỏi.

Tạo sao shop thời trang ế nhưng vẫn tồn tại?

Thực trạng quá ư rõ ràng, cung nhiều hơn cầu. Người đi xem thì nhiều mua thì ít. Đi một vòng con đường lớn, nhìn những cửa hàng thời trang mọc san sát 2 bên, nếu ở trên đường Nguyễn Trãi(HCM) thì lại càng dày đặc. Ban ngày còn ít, đêm thì rất đông người đi xem, đi mua.

Đôi khi ta cũng tự hỏi: nhiều như thế mà không phải ai đến cũng mua, và tất nhiên số lượng bán được trong một ngày cũng không nhiều. Nhiều khi cả ngày được 1 đến 2 khách. Vậy làm sao người ta duy trì được cái shop với cái hóa đơn đủ các thể loại: mặt bằng, điện nước, nhân viên...nếu với lợi nhuận như thế...?

Cùng tham khảo qua bài viết này

Câu chuyện tìm người đồng hành

Lấy cảm hứng từ bài viết này thì tôi hoàn toàn nghĩ đó là sự thực. Chuyện làm ăn thì tốt nhất đừng bao giờ dính vào tình cảm. Những mối quan hệ, những người thân xung quanh, bạn bè một khi đã lôi họ vào cái sự kinh doanh của bạn thì sớm muộn cũng có gì đó không ổn với những mối quan hệ đó. Tiền và tình đôi khi chả bao giờ song hành với nhau cả.

Ngày xưa cũng nghĩ rằng nên tìm những người thân thiết để hợp tác lập nghiệp nhưng bây giờ điều đó thực sự không cần thiết. Làm với một người xa lạ sẽ không phải suy nghĩ nhiều như làm với một người bạn. Quá nhiều ràng buộc thì mọi thứ không thể đi xa.

Chọn người tài năng thay vì chọn người có thể chia sẻ, an ủi lúc khó khăn. Muốn đi tiếp phải có người phi thường gánh vác. Một vài lời động viên, một vài câu an ủi không giải quyết được gì.

Người thân, bạn bè không hoàn hảo như bạn nghĩ. Lúc phải lựa chọn giữa tiền bạc và tình nghĩa thì ít khi nào học chọn bạn lắm. Cuộc sống là một cuộc chiến mưu sinh gay gắt mà muốn tồn tại thì cần phải có tiền. Bạn không có, người ta cũng không ở bên bạn được.

Do đó vỡ một mối quan hệ xa lạ sẽ nhẹ nhàng hơn một mối quan hệ thân thiết. Lúc chọn người cùng đi thì hãy chọn theo lí trí, không nên vì tình cảm mà ra quyết định.

Nhân tài ra đi vì sao?

Nếu bạn là một người sếp lãnh đạo một công ty mà một ngày kia các nhân viên chủ chốt của bạn lần lượt ra đi thì bạn cần phải nhìn nhận lại ở bản thân ở cách tổ chức và lãnh đạo của mình.

 Mình đã từng viết một bài về Chọn công ty nào để làm việc và bài này mình muốn tập trung vào một khía cạnh. Đó là về môi trường làm việc và tiềm năng phát triển trong công ty.

Giả sử bạn thuê 10 người vào công ty, nhưng sau một thời gian bạn nhận thấy project tăng lên nhưng tốc độ làm việc không đáp ứng được. Thay vì năng cao trình độ nhân viên thì bạn lại tiếp tục tuyển thêm 5 người nữa.  Và bạn nghĩ xem chuyện gì sẽ xảy ra. Thứ nhất nếu là công ty nhỏ kiểu startup sự thêm vào nhân sự có thể gây xáo trộn nội bộ vì không phải ai làm việc với nhau được. Cái thứ hai là những nhân viên cũ có thể nghĩ rằng họ sắp có thể bị thay thế. Và đương nhiên tạm thời bạn có thể đẩy nhanh tiến độ project nhưng sẽ mất dần những đồng nghiệp vào sinh ra tử với bạn.

Những người cùng đi với bạn có thể họ không cần lương phải cao ngất ngưởng, nhưng nhất định họ phải nhận được sự đầu tư của bạn ở nhiều mặt, quan trọng nhất đó là chuyên môn. Nếu không thể nâng cao chuyên môn của mình thì thử hỏi họ làm việc ở đó làm gì chứ. Sau một năm ai cũng muốn lương cao hơn nhưng họ cũng phải có chuyên môn tốt hơn để đàm phán. Một người làm công ty bạn 1000$ sau một năm là 2000$. Nhưng nếu công ty khác chỉ trả 500$ nhưng sau một năm là 5000$ thì chắc chắn họ sẽ làm cho công ty kia.

Vậy đó làm việc trong một môi trường mà không có tương lai thì không ai muốn ở lại lâu đâu. Thời buổi này thất nghiệp cũng nhiều nhưng thị trường nhân sự cũng vẫn còn khốc liệt, giữ chân được người tài cũng đâu phải chuyện đơn giản như đưa miếng mỡ cho con mèo. Họ còn xem thái độ và cách bạn lãnh đạo như thế nào nữa.


Vì sao bạn cần có tầm nhìn?

Cũng có lúc những thứ như kinh nghiệm hay kiến thức sẽ không đem lại cho bạn nhiều cơ hội trong cuộc sống, khi ấy tầm nhìn mới thực sự là thứ mà bạn cần phải có. Cho dù bạn đang giữ một vai trò như thế nào trong cuộc sống, nếu bạn là công nhân là kĩ sư là bác nông dân hay CEO thì đều cần có tầm nhìn sâu rộng. Hãy xem một vài dẫn chứng như thế này nhé.

Nếu bạn đang là một bác nông dân thì tầm nhìn của bạn ở chỗ chọn trồng cây gì nuôi con gì, khi nào làm, thời tiết như thế nào; giá cả mùa tới sẽ ra sao, ai sẽ đầu tư ai sẽ mua hàng.

Nếu bạn đang là công nhân, kĩ sư thì tầm nhìn ở chỗ chọn nơi làm việc, chọn sếp để theo, chọn chuyên môn để học. Nó còn thể hiện ở chỗ bạn nhìn nhận khả năng phát triển và xu hướng trong lĩnh vực bạn đã chọn và những thứ bạn đưa vào ứng dụng.

Nếu bạn là CEO thì tầm nhìn ở chỗ bạn xây dựng và sử dụng nhân viên như thế nào, ai là người đầy triển vọng  đồng hành cùng bạn. Những mảnh đất kinh doanh màu mỡ hay nhìn ra được nhu cầu của thị trường nắm bắt được cơ hội mà người khác không thể nhìn ra.

Nói chung thì cho dù bạn có làm gì thì hãy tận dụng khả năng nhìn xa tiềm ẩn của mình. Ở đây không phải nhìn ra nghĩa là mắt tốt mà là khả năng nhìn về tương lai, khả năng dự báo các xu thế, làm chủ được dòng chảy của sự thay đổi. Nếu bạn có thể nhìn ra được những thứ chưa xảy ra hay sắp xảy ra thì bạn đã tạo được sự khác biệt và là người tiên phong rồi.


Mở một công ty hay bắt đầu kinh doanh không cần nhân viên?

Vâng đây phải chăng đang là xu hướng. Mình nghĩ vậy, việc những người mới bắt đầu kinh doanh thường thiếu vốn, quan hệ chưa rộng nên việc tìm cộng sự  hay nhân viên không hề đơn giản. Vì không ai có thể đảm bảo chất lượng đội ngũ ấy. Nên xem xét lại thì mình lại thấy việc bắt đầu kinh doanh như thế thật tuyệt vời.

Thứ nhất là tự mình có thể quyết định và điều khiển các hoạt động của công ty, thứ hai là sự thoải mái áp dụng các ý tưởng mới mẻ của bản thân, thứ ba là không phải lo vụ nhân sự hay mâu thuẫn giữa các nhân viên.

Tuy nhiên cái gì cũng có hạn chế của nó. Tự mình làm mọi thứ sẽ không hề đơn giản, áp lực với lượng công việc lớn. Đối mặt với khó khăn một mình...

Mình thì cũng đang trong giai đoạn chuẩn bị cho những dự án của riêng mình, hi vọng thời gian tới mô hình này sẽ đem lại nhiều lợi ích.

Ref:
http://npi.org.uk/visualisations/rise-companies-no-employees/
http://www.smbceo.com/2011/03/14/25-million-small-businesses-have-zero-employees/
http://www.businessblogshub.com/2016/04/how-to-start-a-business-with-no-money-and-no-employees/
http://www.philly.com/philly/blogs/jobs/INQ_JobbingBlog_Most-US-businesses-have-no-employees.html